在线变革管理MBA可以学到什么？

在线变革管理MBA可以学到什么？
攻读在线变革管理MBA 有很多好处。这种类型的课程将为学生提供良好的商业基础知识。了解业务的一般概念将是每个变革经理都需要的东西。学生将大致了解会计、经济学、商业法、系统管理和金融。这项基础性工作将为变革管理者提供业务语言和组织需要的全局概览。
然后，学生将能够学习包括适应性领导力、个人领导力和影响力、思想领导力和创造力、谈判和冲突解决、组织中的创造力和创新、社会和环境变化以及组织发展和变革等科目。在全职工作的同时攻读该学位的学生也将能够立即开始在工作场所实施这些概念。
像这样的学位的另一个优点是虚拟性质。随着组织越来越全球化，领导者需要能够掌握如何在虚拟团队中工作。在在线 MBA 课程中，学生不仅每天和每周的工作包括与同龄人和教授的虚拟互动，而且学生将经常进行需要虚拟团队合作的小组项目。这是一项可以在我们的全球市场中用作竞争优势的技能。

变革经理能赚多少钱？
变革管理始终与任何部门相关，因此变革管理在线 MBA 的毕业生有许多可能的工作领域。这些变革领导者可以在组织发展、项目管理、运营、企业沟通或信息领域工作技术。虽然一位总经理平均每年的收入为 61,894 美元，但根据 PayScale 的报告，变革管理经理的平均年薪超过 92,000 美元，该领域经验丰富的专业人士的年薪超过 100,000 美元。在线变革管理 MBA 虽然需要时间和财务承诺，但可以证明具有非常高的投资回报。

什么是变革管理？
变革是我们文化和业务的支柱。我们一直在推动新的突破，并试图预测消费者不断变化的需求、注意力和趋势。每个人都想成为下一个大人物。
在过去的 20 年中，技术进步极大地改变了企业的面貌。我们的纸质社会转向完全的虚拟共享。曾经需要数天或数周才能在一个组织或组织之间传播信息，现在只需单击一个按钮即可完成。无法在这些进步中驾驭变革的公司并没有长期存在，今天仍然如此。例如，Facebook 最初是作为大学生的社交平台。今天，它在全球拥有超过 20 亿用户，他们分享来自全球新闻集团的无关紧要的个人新闻和时事，并作为一个电子商务平台。他们推动社交网络变革的能力不仅改变了他们的公司框架，而且改变了我们社会的结构。
变革不仅是生活中的事实，而且是公司的命脉。但是每个元旦，人们都会被提醒改变是多么困难。将这种对变革的阻力乘以数百甚至数千是组织变革管理的艰巨任务。从本质上讲，变革管理是如何在个人层面发起、教授和管理变革，以实现更大的组织目标。
组织可能希望专注于变革管理的原因有很多。一家公司可能在其组织中发现了一个影响其可持续性的盲点，他们可能正在进行重组或合并，可能有新的技术增长机会，或者组织可能处于一个他们已经达到高原的地方并且需要超越他们目前的现实。在每一种情况下，变革管理都不是一个固定的计划，而是一种可以延续到未来以保持相关性的思维方式。

变革经理的角色是什么？
变革管理需要大量有意识的计划来考虑个人和集体的特质。它包括对变化、个人需求和集体规范的生理和心理反应。变革经理是拥有工具和培训的人，可以带领组织完成变革过程，模拟变革的样子，并帮助管理通过变革给组织带来的压力。
Prosci，领先的变革管理组织，通过他们的 ADKAR 模型描述变革管理。该模型分五个步骤描述变革管理：意识、愿望、知识、能力和强化。意识是变革经理概述为什么需要发生变革的那一步。人类通常不喜欢变化，并且在他们的大脑中有一种生理反应，告诉他们害怕变化。通过强调改变的必要性并清楚地表明不改变的危害，员工可以开始改变的过程。

简而言之，变革经理必须最大限度地减少变革威胁并最大化回报。欲望是一个不可或缺的步骤，它超越了意识，让个人支持变革。一些变革管理者能够通过最大化变革带来的所有积极影响来重新构建变革。最大化积极的增援和最小化消极的力量是这个过程中必不可少的一步。但是个人必须能够超越改变的愿望，然后继续了解如何改变。通过提供一个清晰而简单的框架，变革经理可以一次一个人带领组织完成变革。下一个变革经理必须有能力展示实施变革所需的技能和行为。它有助于拥有可量化的行为，以便个人了解他们是否走在正确的轨道上，并为领导者提供数据以了解组织是否朝着正确的方向前进。

最后一步是强化，或者换句话说，重复、重复、重复。为了使行为变成习惯，拥有一个重复的系统至关重要。但是个人必须能够超越改变的愿望，然后继续了解如何改变。通过提供一个清晰而简单的框架，变革经理可以一次一个人带领组织完成变革。下一个变革经理必须有能力展示实施变革所需的技能和行为。它有助于拥有可量化的行为，以便个人了解他们是否走在正确的轨道上，并为领导者提供数据以了解组织是否朝着正确的方向前进。最后一步是强化，或者换句话说，重复、重复、重复。为了使行为变成习惯，拥有一个重复的系统至关重要。但是个人必须能够超越改变的愿望，然后继续了解如何改变。通过提供一个清晰而简单的框架，变革经理可以一次一个人带领组织完成变革。下一个变革经理必须有能力展示实施变革所需的技能和行为。它有助于拥有可量化的行为，以便个人了解他们是否走在正确的轨道上，并为领导者提供数据以了解组织是否朝着正确的方向前进。最后一步是强化，或者换句话说，重复、重复、重复。

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它有助于拥有可量化的行为，以便个人了解他们是否走在正确的轨道上，并为领导者提供数据以了解组织是否朝着正确的方向前进。最后一步是强化，或者换句话说，重复、重复、重复。为了使行为变成习惯，拥有一个重复的系统至关重要。它为领导者提供数据，以了解组织是否朝着正确的方向前进。最后一步是强化，或者换句话说，重复、重复、重复。为了使行为变成习惯，拥有一个重复的系统至关重要。它为领导者提供数据，以了解组织是否朝着正确的方向前进。最后一步是强化，或者换句话说，重复、重复、重复。为了使行为变成习惯，拥有一个重复的系统至关重要。